Зачем бизнесу ответственность?

По мнению Ларисы Зельковой, очень многие российские компании можно назвать социально ответственными: «Все мало-мальски заметные бизнесы, как правило, озадачены тем, что полезного, важного и нужного они делают не только для своих акционеров и собственно развития бизнеса, но и также для тех городов, территорий, где они работают».

Причем такое свойство является отличительной чертой именно российского бизнеса. В странах, где придерживаются исключительно либеральной модели экономики, любая компания призвана зарабатывать деньги, создавать деловую активность, платить налоги, создавать рабочие места. И на этом всё.

«Если же мы смотрим на российские компании, то, наряду с этими обязанностями, о которых я уже сказала, у большинства из них есть и другие, добровольно принятые на себя. Например, у «Норникеля» такие есть, в силу разных причин, и, в первую очередь, в силу того, что наше предприятие находится далеко, в очень неблагоприятных условиях», - пояснила Лариса Зелькова.

С комсомольским задором, какой был у наших родителей, бабушек и дедушек, ехать в барак на севере никто не хочет. Нужны весомые причины, и даже хорошие жилищные условия, хорошие дома — не ответ на вопрос.

«Конечно же, люди хотят, чтобы у них была городская инфраструктура, чтобы можно было после работы сходить в театр, сходить в хорошее кино, посидеть в приятном кафе, позаниматься спортом. Чтобы дети имели возможность не просто ходить в школу, а тоже творчески развиваться. И это, в общем, такие довольно очевидные вещи. Но в таких больших и, я бы сказала, богатых городах, как Москва, как наши города-миллионники, это более простые вопросы, все привыкли к тому, что это так. В городах небольших и, к тому же, удаленных от самых разных центров, в том числе, и культурных, это вопрос участия бизнеса в создании такой инфраструктуры и в формировании таких возможностей. «Норникель» активно в это вовлечен. И мы считаем, что для нас это абсолютно прагматический выбор. Мы уверены, что наши инвестиции в территории, наши планы по развитию социокультурной инфраструктуры – это способ быть уверенным, что завтра мы сможем не только привезти на практику студентов из интересующих нас вузов, но и дать им шанс жить и работать у нас так, как они этого хотели бы. Интересно, насыщенно, находя для себя возможности для самой разной реализации», - сказала вице-президент «Норникеля».

Компания при этом не должна заменять государство в городах, где осуществляет свою деятельность. Работники и все жители должны быть обеспечены бесплатным медицинским обслуживанием, возможностями для образования и другим, но цель, например, «Норникеля», как обозначила Зелькова, — создавать «движуху»:

«Мы сами можем добавить к этому той жизни, как говорят сейчас, «движуху», которую никакое государство добавить нигде не в силах. Потому что дай бог государству справиться с базовыми инфраструктурными вещами. Создать школы, сделать так, чтобы врачи были в наших медицинских центрах, и так далее. В чем роль компании? Мы можем провести конкурс для, например, учреждений культуры, дать им гранты на творческий эксперимент, на поиск, на создание, не знаю, театральных школ для наших работников или их детей. То есть, мы можем добавить в то, что финансирует государство, дополнительный ресурс. И этот ресурс не только деньги, это еще и возможности».

Для примера, сейчас в Норильске начинает свою работу новая некоммерческая организация — Агентство развития Норильска. Она будет создавать новые возможности на территории для формирования сервисной экономики, развития предпринимательства, формирования новых социокультурных инициатив. Но какой же экономический эффект получает компания?

«Конечно, он в данном случае для нас отсутствует. Это, скорее, косвенные результаты и эффекты. Потому что формирование среды, в которой люди хотели бы жить и работать, это фактор поиска и привлечения наиболее качественных перспективных работников. Это формирование для них, в свою очередь, такой инфраструктуры, где им будет приятно. Где они будут считать, что их жизнь в Норильске – это не вынужденная какая-то страшно обременительная часть их жизненных обязанностей, или что так уж судьба сложилась, а будут воспринимать это как хорошую возможность для роста, развития, и захотят сделать для компании все максимально качественное и хорошее», - говорит Залькова.

Не так давно «Норникель» поддержал проведение в Дудинке Международного чемпионата по керлингу. Цель такого мероприятия в ГМК обозначают как формирование особой среды. «Территория там – это не богом забытое место, а территория, где можно, нужно и получается очень здорово проводить большие спортивные события, которые, опять же, совершенно иначе формируют вокруг себя среду. И это делает ощущение жизни иным, что очень важно», - цитирует вице-президента «Газета.ru».

Особняком стоят вопросы экологии. Эта та сфера, которую все жестче пытается контролировать государство. Законодательство существенно меняется последние 20 лет. Это касается и выбросов, и парниковых эффектов, и прочих влияний на окружающую среду. «Норникель», так же, как и другие крупные российские компании, следует этим изменениям.

«Не все у нас получается так быстро, как мы сами бы этого хотели. Опять же, это связано с тем, что так было устроено изначально наше производство, так были спроектированы наши предприятия, что любая экологическая история требует полной модернизации всех производственных процессов… Поэтому, если ты хочешь, чтобы у тебя металлургия была чистой, тебе нужно поменять металлургию. Если ты хочешь, чтобы у тебя обогащение не сбрасывало в водоемы хвосты в виде жидких концентратов, каких-то следов, еще чего-то, ты должен поменять полностью обогатительный передел. И это, конечно, вопрос не только гигантских инвестиций, но еще и сложных инженерных проектов, поэтому такие вещи быстро не происходят нигде. Это требует больших усилий и этапности, так как нельзя сделать все сразу. Ты определяешь себе возможные приоритеты, и дальше по ним движешься», - сказала Зелькова.

Тем не менее, «Норникель» последние несколько лет демонстрирует удивительные темпы. В прошлом году благодаря большой программе модернизации был закрыт самый старый завод в Норильске — Никелевый.

«Возвращаясь к именно социальным вещам, если оставить за скобками экологию, то для нас Норильск, Мончегорск, Заполярный, поселок Никель – это там, где находятся наши предприятия, это, в первую очередь, фактор удержания и привлечения на работу классных специалистов. Потому что сегодня, в нашей сегодняшней жизни, все, кто готовы были бы работать, по инженерным специальностям, по рабочим профессиям, в большой производственной компании, хотят жить в достойных современных условиях», - заключила собеседница издания.